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项目管理之建设方项目关系人管理
1、项目中的建设方项目干系人管理 应用 对建设的项目干系人进行分析后，项目经理应该向项目组的项目主要干系人分发并让成员了解项目关系人的情况，清楚了解各类项目干系人情况，指导项目组成员执行项目工作。
2、项目管理过程中的人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
3、项目厉害关系人就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或者消极的影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
4、项目管理上要求应该识别出项目的所有干系人，在实际的项目中，可能不容易做到，但是项目经或项目团队还是要尽可能多的大范围的识别去项目干系人。
5、团队建设活动包括任务（建立目标、定义和协商角色、职责与程序）和过程（为加强沟通、管理冲突、激励和领导而进行的人际关系行为）。
什么是管理信息系统中的干系人?
1、项目干系人是 参与该项目工作的个体和组织 ，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。干系人涉及的人员主要有： 1）项目经理：负责管理项目的人。
2、项目干系人是指企业内部或外部的团体、单位、个人或组织，他们受到项目结果的影响，或能够影响到项目的结果。主要干系人是干系人的一个子集，由于他们直接受到项目结果变化的影响，如果他们的支持被撤回，将导致项目失败。
3、项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。
4、干系人分析-是系统的收集和分析各种定性定量信息，以便确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益，并把他们与项目的目的联系起来。
5、干系人分析是系统地收集和分析各种信息，以便确定在整个项目中应该考虑那些人的利益。通过干系人分析识别出干系人的利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来。
6、信息系统是一个由人、硬件、软件、网络和数据资源等构成的人机交互系统，信息系统中的人是指信息系统的用户。用户是信息系统的使用者、维护者、管理者和设计者。
在软件项目中,如何与不同性格的项目干系人打交道?
非核心干系人，一般而言就是客户了。他们与项目有所接触，但不是直接与项目团队接触，因此不可能直接影响项目结果。例如，一个新系统的最终用户即为非核心干系人，因为他们只能通过与重要干系人沟通来传达他们的意图。
灵活运用各种沟通形式 在项目管理中，沟通形式是多样的。一般使用较多的是口头沟通和书面沟通。口头沟通包括谈话、会议、语音、电话等。
在项目的执行过程中，有效的沟通相当于在项目干系人之间架起一座桥梁，把不同技能水平、不同组织文化背景、不同观点和利益的各类干系人联系起来。
关于进销存系统项目干系人和的介绍到此就结束了，借助用友品牌进销存软件，企业可以实现从操作层面到管理层面的跨越，提升整体效率，降低成本，并实现可持续的业务增长。
